Coaching Professionnel et Personnel
Parce que chaque individu est unique
Tout potentiel mérite d’être révélé !
Envie de transformer vos rêves en objectifs, vos objectifs en projets
Optez pour un révélateur d’excellence et un accélérateur de résultats ! Action
Le coaching consiste en l’accompagnement d’une personne ou d’un groupe dans le développement de son potentiel humain et/ou professionnel
(Définition donnée par l’ICF – Fédération Internationale de Coaching).
Le coach guide le client à trouver le meilleur de lui-même pour l’amener vers son plein épanouissement. Chaque relation de coaching est une véritable création
de relation humaine. C’est pourquoi ce métier requiert un vrai sens humain, un savoir-être irréprochable et un savoir-faire rigoureux. Professionnalisme de qualité,
Déontologie sans faille et Valeurs exemplaires sont ses piliers.
FCC accompagne :
- Les particuliers à travers un développement personnel approfondi, que ce soit pour l’atteinte d’objectifs ou la résolution de problèmes :
- En accompagnant la personne vers son équilibre et son épanouissement personnel et professionnel.
- Les entreprises à travers différents niveaux de coaching :
- Le coaching centré sur l’individu : en réveillant/révélant le potentiel de chacun afin d’accéder à un niveau plus élevé de performance.
- Le coaching centré sur la relation : en créant un esprit d’équipe par le biais d’un travail centré sur la relation (Moi, l’Autre et Nous).
- Le coaching centré sur le management : en aidant le manager à porter son équipe vers une dynamique de croissance.
- Le coaching de dirigeant : en l’aidant à définir et donner du sens aux orientations de son entreprise en accord avec ses valeurs et son identité.
FCC s’engage :
- à établir un contrat de qualité retraçant l’ensemble des modalités de l’engagement pour les parties et à le respecter
- à mobiliser l’ensemble de ses compétences et des moyens appropriés à l’accomplissement de la mission
- à respecter son devoir d’entière confidentialité, d’intégrité et de loyauté vis-à-vis de son client
- à suivre et à remettre au client son code de déontologie (Code de Déontologie ICF - Fédération Internationale de Coaching)
Chaque mission de Coaching de déroule en 4 étapes (en savoir plus)
1 - L’entretien préliminaire
- Il est entièrement gratuit et sans aucun engagement.
- En face à face ou par téléphone, il permet de faire le point sur l’ensemble des sujets que vous souhaitez aborder. Il permet également de clarifier vos besoins, votre demande ainsi que votre motivation. Il est une véritable prise de conscience. "Savoir" est une chose, "Avoir conscience" permet de poser des actes et de passer à l’action !
- Suite à cet entretien, une semaine de réflexion est laissée aux parties afin que chacun puisse faire le libre choix de l’engagement.
2 - L’engagement / Le contrat :
- La contractualisation est très importante et permet de poser les règles que chaque partie s’engagera à respecter.
Le nombre de séances est défini ainsi que les rendez-vous. Une mission de Coaching dure en moyenne de 3 à 9 mois, à raison d’une séance
de 1h-1h30 hebdomadaire les 3 premiers mois, puis en fonction du type de coaching et de l’objectif,
la fréquence est revue et devient en général bi-mensuelle voire mensuelle.
3 - Les séances :
- La 1ère séance permet de poser le cadre de la relation et de commencer le travail.
- Chaque séance est ensuite structurée de la même façon :
- Analyse de la situation et de l’avancement suite à la séance précédente,
- Accompagnement sur la demande en cours ou tout point bloquant spécifique,
- Synthèse et retour à propos de la séance réalisée,
- Actions à poser pour la séance suivante.
4 - Le bilan :
- A mi-parcours, un 1er bilan est réalisé afin de mesurer l’avancement et de déclencher, si ce n’était déjà fait, la prise de conscience des résultats que vous avez obtenus.
- Un dernier bilan est ensuite réalisé en fin de mission et permet de clore le contrat.
- Votre potentiel est alors mis en lumière et vous avez tous les éléments pour le faire vivre !
Vous vous reconnaissez à travers ces exemples ?
(pour les particuliers ou
pour les entreprises)
En tant que salarié(e), j’ai besoin :
- d’évoluer dans mon entreprise
- de changer de poste ou de département, de me réorienter
- d’animer des réunions et de prendre la parole en public facilement
- de mieux m’organiser au travail, de mieux gérer mon temps
- de maîtriser mes émotions, de mieux gérer mon stress
- de m’affirmer
- de résoudre des conflits relationnels
En tant qu’individu, j’ai besoin :
- d’avoir une vraie confiance en moi
- d’acquérir plus d’assurance
- d’être reconnu(e)
- d’avancer, de grandir
- d’être autonome et responsable
- de réussir mes projets de vie
- de trouver un bon équilibre vie professionnelle / vie personnelle
- de me retrouver
En tant qu’entreprise, j’ai besoin que mon salarié(e) :
- excelle au poste occupé
- développe ses talents et son potentiel créatif
- développe une aisance relationnelle et communicationnelle
- soit un véritable acteur dans l’entreprise
- gère le changement avec efficacité
En tant qu’entreprise, j’ai besoin, que dans mon équipe, chacun :
- fasse preuve de cohésion et d’esprit d’équipe
- soit concerné par son collaborateur
- soit performant dans son domaine
- communique efficacement
- soit motivé(e) et sache motiver son collaborateur
- développe une bonne gestion du stress et une maîtrise de soi de façon générale
En tant qu’entreprise, j’ai besoin que mon manager :
- crée une cohésion voire une culture d’équipe à travers une vision commune partagée par tous
- développe des valeurs qui rassemblent
- adapte son management à chaque membre de l’équipe
- organise les compétences, le travail collectif pour plus d’efficacité, de productivité et de plaisir au sein de l’équipe
- coordonne son équipe
- motive ses collaborateurs et soit reconnu en tant que manager voire leader de son équipe
- fasse preuve de communication constructive
- développe son leadership
- délègue plus facilement et de façon plus naturelle
- valorise les talents de ses collaborateurs
En tant que dirigeant(e), j’ai besoin :
- de positionner mon leadership
- de donner une vision claire à mes partenaires et à mes collaborateurs
- d’être assuré(e) que chacun partage cette vision et aille dans ce sens
- d’adapter, d’aligner mon organisation à ma stratégie
- de déléguer à bon escient
- de m’entourer de collaborateurs de confiance et compétents
- de développer des qualités pour faire face à la concurrence
Vous souhaitez être accompagné(e) ou tout simplement en savoir plus ?
En tant que dirigeant(e), j’ai besoin :
- de positionner mon leadership
- de donner une vision claire à mes partenaires et à mes collaborateurs
- d’être assuré(e) que chacun partage cette vision et aille dans ce sens
- d’adapter, d’aligner mon organisation à ma stratégie
- de déléguer à bon escient
- de m’entourer de collaborateurs de confiance et compétents
- de développer des qualités pour faire fasse à la concurrence
